任職前的談話一般有什么內(nèi)容和要求_任職前的談話一般有什么內(nèi)容
1、任職談話，主要是指在被提拔或者選調(diào)擔(dān)任副科級以上職務(wù)之前，由考察組，對即將上任者進行勝任、廉政、班子團結(jié)、群眾路線等多方面提出要求。
2、任職談話是領(lǐng)導(dǎo)干部選拔條例要求的必須程序。
【資料圖】
3、任職前的談話一般是：思想狀況、傳達組織意圖、加強教育指導(dǎo)的要求的內(nèi)容。
4、一、 開誠布公談用意任職談話,旨在讓新員工及干部明確組織意圖、正確對待組織安排,知己知責(zé)、振奮精神,敢于擔(dān)當、善于擔(dān)當,在日后工作中做一名讓組織放心、群眾滿意的好領(lǐng)導(dǎo)。
5、因而,談話內(nèi)容必須精心準備、有的放矢、準確到位,使談話對象明白組織的要求，受到鼓舞,增加動力。
6、其中,開誠布公地把組織任用意圖告訴談話對象,使其知曉組織的信任、支持和期望,知道自身的職責(zé)任務(wù),感受擔(dān)子的分量,是一項重要而又必要的內(nèi)容。
7、在實際工作中,個別履新干部遲遲進入不打角色,作用不明顯，與其沒有準確理解組織意圖息息相關(guān)。
8、履新干部只有明白組織提拔自己的原因,清楚使用自己的目的,才能找準定位、找準目標、找準方向,增強勇氣、堅定信心。
9、二、實事求是談評價人貴有自知之明。
10、“知不足 ,然后能自反也;知困,然后能自強也”。
11、談話時適當把考察綜合評價情況實事求是反饋給履新干部,把組織評價告知本人,肯定優(yōu)點,指出缺點,明確努力方向,對其日后工作、成長非常有利。
12、盡管其德才表現(xiàn)得到了組織的認可,但并不意味就十全十美、無懈可擊了，“金無足赤， 人無完人”, 每個人都有自身的缺點問題,關(guān)鍵是如何去發(fā)現(xiàn),如何去克服。
13、任職談話,是發(fā)揮黨的思想政治工作優(yōu)勢,幫助履新干部發(fā)揚優(yōu)點、克服缺點、提高素質(zhì)能力的有效途徑。
14、但在現(xiàn)實中，由于這樣那樣的原因,任職談話往往成為報喜不報憂、栽花不挑刺，只圖形式,不求實效,致使履新干部到崗后定位不準,進步不大,缺點仍是缺點,問題還是問題,職務(wù)提升了,素質(zhì)能力卻得不到提高。
15、要杜絕這些現(xiàn)象，任職談話時既要肯定履新干部的優(yōu)點和成績,又要客觀中肯、-針見血指出其存在的缺點和問題,幫助其認清自我,找出差距，明確今后應(yīng)當改進和加強的地方,便嚴的標準要求自己,以更高的素質(zhì)投入新的工作,這樣才能在新的崗位上揚長避短！。
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